Como selecionar ideias

Depois que uma série de ideias forem adicionadas ao seu brainstorm ou desafio, é preciso escolher as que estão melhor alinhadas com o propósito inicial.

Isso significa que para cada contexto há um conjunto de ideias mais interessantes, não é sempre o mesmo processo de seleção.

Para melhorar a assertividade do processo, ela deve ser feita a partir de uma visão agregada, onde comparamos diversas ideias e entendemos quais atendem melhor às necessidades. O seu Dashboard do Desafio ou Brainstorm contém a avaliação de todas as ideias agrupadas nas matrizes de avaliação para fácil comparação.

Acessando o dashboard de seu Brainstorm ou Desafio:

1. Clique no botão do menu hambúrguer no canto superior esquerdo
2. Navegue entre as opções desafio ou brainstorm
3. Selecione o desafio ou brainstorm
4. Clique na aba dashboard  

A partir desta visualização é possível decidir as ideias mais interessantes.

Selecionando ideias a partir de um Portfólio de Inovação

Quando temos um processo de gestão de inovação mais amadurecido é interessante começar a pensar como todos os projetos de inovação estão caminhando conjuntamente para contribuir com a estratégia da organização.

Funciona com base nas mesmas premissas de um portfólio de investimento: é necessário diversificar as aplicações para reduzir o risco da sua carteira, uma vez que ter diversos ativos financeiros é menos arriscado do que concentrar todo o capital em um único ativo. É como diz o famoso ditado: “Nunca coloque todos os ovos na mesma cesta”. 

O portfólio de inovações deve cumprir duas missões simultâneas e opostas: fortalecer o modelo de negócios atual, e ao mesmo tempo, explorar novas fontes de crescimento e modelos de negócio.

Para isso, é preciso entender diversos pontos. Os mais importantes são (1) os desafios que a organização enfrenta, (2) as suas competências e (3) a direção do ambiente competitivo.

Os desafios vão ajudar a entender o que a empresa está enxergando como fraquezas e ameaças para a continuidade do negócio, já as competências são os elementos que podemos utilizar para alavancar o crescimento de novas oportunidades e a direção do ambiente competitivo vai auxiliar a entender se vamos seguir o comportamento geral do mercado ou tentar criar uma proposta diferente.

Entendido estes três pontos  precisamos balancear as oportunidades dentro do portfólio de acordo com os três horizontes de inovação Mckinsey:

horizonte 1 tático: iniciativas que levam de 3 a 12 meses para serem implementadas. São iniciativas que buscam otimizar o negócio atual com inovações incrementais e breakthrough e geralmente terão retornos.

horizonte 2 estratégico: iniciativas que levam de 24 a 36 meses para serem implementadas. São projetos que repensam padrões do mercado e expandem  as ofertas de produtos e serviços combinando inovações incrementais radicais e breakthrough.

horizonte 3 visionário: iniciativas inovadoras que levam mais de 36 meses para serem 

implementadas. Estas são orientadas para criar novas experiências com base em inovações radicais e breakthrough.

Para cada tipo de ambição, haverá uma combinação mais adequada de inovações. Para organizações como startups, não faz sentido apostar em inovações de horizonte 1, pois o seu foco exige um crescimento acelerado e exponencial que inovações h2 e h3 oferecem. 

Já em instituições mais maduras, faz sentido realizar mais inovações de horizonte 1 para melhorar as margens ou trazer mais valor aos consumidores e garantir a retenção.